全方位專案管理實戰技能

剛接手專案管理職責，需要建立標準化作業流程的新晉 PM 

需跨部門溝通並管理多項資源分配的部門主管或行政幹部 

欲精進 WBS 拆解技術與時程網圖規劃技巧的技術領袖 

希望將專案經驗轉化為組織資產 (資料分析與保存) 的企業培訓人員

• 透過系統化的五大流程教學與實戰演練，掌握從目標設定、計畫建構到監控交付的核心技能，全方位提升專案成功率。

• 專案起始
  1.專案目標及要素(SMART)
  2.專案組織及R&R
  3.專案經理授權
  4.辨識專案風險
  5.辨識利害關係人
  分組演練 
• 專案規劃
  1.確認需求&範疇
  2.建構WBS
  3.制定品質標準
  4.建置時程網圖及要徑(Demo MS Project)
  5.分派資源(RAM)
  6.溝通矩陣
  分組演練 
• 執行
  1.依專案計畫執行
  2.執行力展現、排除障礙、解決問題
  3.溝通與協商
  分組演練 
• 管控
  1.時程
  2.品質
  3.風險
  4.變更
  5.議題(Issue) 
• 結束
  1.交付標的(deliverables) 驗收
  2.移轉
  3.經驗學習
  4.資料分析&保存