高階包容領導力

企業執行長（CEO）及各部門一級高階主管

跨國企業地區負責人與跨文化團隊領導者

董事會成員及負責 ESG 治理的決策人士

負責組織轉型與接班人計畫的人資主管

• 從財務競爭力角度解讀 DEI，透過高階決策優化與容錯文化建立，形塑具備國際視野與永續治理能力的包容性領導影響力。

■破冰暖身
一.戰略思維
二.領導者盲點測試
1.包容力即競爭力：DEI 如何影響財報與品牌價值？
2.高階主管的隱形偏見診斷? 

■核心主題
模組一：包容性決策邏輯
(一) 排除群體盲點的機制
(二) 跨國與跨文化管理策略
模組二：心理安全感的守門人
(一) 領導者如何建立容錯文化
(二) 處理高層內部衝突的包容技術
模組三：永續治理與 DEI
(一) 對接國際標準
(二) 建立包容領導者的個人影響力
模組四：領袖對話
制定企業專屬的 DEI 轉型地圖 

■總結：個人的行動承諾